信息化规划的信息化规划咨询

信息化规划咨询是针对信息化规划过程中遇到的焦点问题而进行的咨询。

通过邀请与行业相关度高、业务类型相似度高的有成功或失败的信息化规划经验的企业高管及咨询专家参与。以能够帮助企业在信息化规划前期，避免信息化规划陷阱；在信息化规划中期，解决遇到的实际问题；在信息化规划实施后期，合理评估及改进，借助专家的经验和洞见，少走弯路、少犯错误。

信息化规划的焦点问题

焦点问题涉及到信息化规划前期的认识统一

1. 信息化规划如何以业务发展战略为导向？

信息化规划要从企业的经营战略目标出发，综合考虑企业的人、技术和管理的作用，综合运用现代管理技术、信息技术，从而实现企业经营全过程中的信息流、物流、资金流的有机集成和优化运行，提高企业的应变能力和综合竞争能力；

2. 如何认识信息化规划不是IT项目，而是管理项目？

信息化规划要遵循管理提升与IT建设并重的原则，尤其要关注业务流程的优化。信息化建设将使企业内外部的整合加速，从而促进企业组织结构的优化，并最终推动企业流程的优化；

3. 如何明确IT投资计划？什么是合理的范围？

信息化规划项目的一个重要输出是IT投资计划。IT投资的设计需配合管理、组织、业务提升分步实施、协同发展。科学的IT投资计划和严谨的实施保障，将协助企业均衡、持续地发展。

4. 如何避免信息化规划不能落地实现？

不落地是信息化规划项目最大的失败。保证信息化规划可落地实现，首先要有一个高品质的信息化规划方案。其次，需要防止规划内容与系统建设“两张皮 ”，这就要求在信息化规划过程中加强与软件厂商、实施商的交流，确保规划内容与系统建设匹配。第三，还要在企业内部持续做松土工作，针对各级人员进行信息化理念、方法技能的宣导和培训。

信息化规划咨询还重点解决：

1. 面对复杂的信息技术，企业如何判断不同信息系统的商业价值？

2. 如何选择相关的应用软件和实施服务？

3. 如何有效管理相关的数据并应用数据？

4. 信息系统如何实施？优先的次序是什么？

5. 如何改造旧有的系统进行系统之间的集成？

6. 如何建立良好的IT治理体系？

7. 应对长期进行的IT建设和运维业务？

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